鑫鴻順門窗從2011年創立至今，風雨兼程跨過了8個年頭，一路走來，鑫鴻順始終堅持用卓越產品與真誠服務說話，備受行業與用戶的肯定。據了解，今年鑫鴻順門窗在工廠和展廳方面做了全面升級，包括整個車間到辦公環境等，這些舉措對鑫鴻順門窗的品牌形象來說，得到了很大的提升。未來，鑫鴻順門窗將繼續深化品牌和形象升級，以及產品和服務升級，秉承工匠精神堅守產品品質，給消費者一個安全舒適的家。
▲鑫鴻順門窗營銷總監周浩
全面提升品牌形象，打造一站式家裝全鋁采購平臺
今年，鑫鴻順門窗對展廳進行了全面升級，將門窗、陽光房與全鋁家居整合到一起，作為一個新的品類展現給經銷商和客戶，也就是全鋁定制。對于全鋁定制，周總的目標是想打造一個“一站式家裝全鋁采購平臺”，這個定位主要是根據客戶的需求，有三種類型：第一種類型是以門窗為主，第二種類型是以全鋁為主，第三種類型是以全鋁和門窗綜合店面這樣一種合作模式。
今年主打新品，門窗方面，主要針對包括農村自建房、商品房、封陽臺這樣一個定位的產品，此類型的客戶屬于消費能力一般的，如果對產品要求比較高的客戶群體來說，全鋁定制方面，鑫鴻順今年推出了一個新的整板產品，以前都是普通的拼板，現在主要推出整板新品系列，解決了全鋁家具有縫的痛點，以達到美觀實用。
產品創新和品質是核心，交期和服務是重點
周總認為，作為門窗制造業，產品才是最核心的。從產品的角度來講，目前我們要關注的問題主要有以下幾點：
第一是我們如何去創新的問題，前些年我們只要做門窗，就會有需求，但是現在來講，如果說一個企業的產品超過一年，那這個產品很有可能會成為老產品，在市場上沒有太大的競爭力，所以在創新方面，對于企業來講是非常核心的問題。
第二是產品的交期和品質，這是制約門窗行業的一個瓶頸。對于門窗行業來講，周總從事多年，深深地感受到生產這一方面，如果一個產品的品質保證了，那么銷售相對來講會好做很多，如果說交期和品質出現問題，就會造成銷售不穩。目前鑫鴻順關于交期這方面還是有一定的優勢，“門“可以控制在七天左右交期，”窗”可以控制在15天以內交期，交期這方面目前企業是比較有競爭力優勢的。
第三是客戶服務方面，也就是傳統意義上的售后服務。服務延伸的范圍很廣，比如經銷商開了店以后，不知道怎么做，如何去幫扶，這是其中一個服務；又比如說客戶在技術或者終端運營這一塊不知道怎么做，那企業就要給他進行一個有效的引導。對于廠家來講，前兩點可能大家都很容易做得到，可以用投入相應的資金，購買好的設備，以及研發新產品，把控產品的交期和質量等。但是周總認為，第三點關于服務，可能對于大多數廠家來講是有點難度的，因為大部分企業都知道服務的重要性，但是能否真正落實執行到位，這是最大的一個問題，難度也最大。
行業競爭激烈，著力開發二次裝修
針對佛山鋁門窗企業來講，這兩年感受最明顯的就是行業競爭激烈，周總認為，行業競爭激烈主要有以下幾方面，一方面是從事本行業的人在不斷的增加，而且它只是全鋁家居市場的一塊蛋糕，基本上是很難去增長的；另一方面是本地化門窗加工對我們的影響沖擊是非常大的；最后一方面是我們精裝房的普及，現在精裝率基本上都在90%以上，所以這一塊對我們做門窗行業來講，沖擊力還是比較大的。如果說我們作為門窗廠，不尋求其他一些工程渠道，外貿或者配套房地產，這種單一的生產模式是很難存活的。但是從另外一個角度來講，如果我們加強二次裝修這一塊，將來這一方面的發展空間將不斷擴大，這就要看我們企業該如何去挖掘這樣一個市場。
著力發展新興產業全鋁家居，挑戰與機遇并存
全鋁家居，作為一個新興的環保家居建材項目，它除了環保，還有防水、防火、防生白蟻的優勢，但對于消費者來說，他們可能對全鋁家居還沒有一個更加深刻的了解認識。周總認為，目前所面臨的挑戰主要有以下幾點，第一，工藝上，我們和板式家具在工藝上還是有一點差距，比如封邊的一個細節，與板式家具相比，在工藝上它是落后于板式家具的完美，板式家具是直接封邊，機器是一次性成型的，而且拼縫也不明顯，這正是全鋁家居在這一塊可能存在的一個瑕疵。第二，營銷模式上，對于目前從事全鋁行業的廠家們和其他人群，可能對全屋定制這一營銷模式都不是很嫻熟，這一塊將是一個新的突破口。
周總認為，作為全鋁家居發展了有3-4年的時間，這一行業它是有一定的發展空間，但是對于消費者來說，接受度可能還沒有像我們鋁合金門窗，或者說板式家具普及度高。但我相信，經過一段時間的市場沉淀，也就是我們所說的普及度，將來這個全鋁家居的市場一定會不斷壯大的。
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